企业常年管理顾问

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核心目标

『年度管理顾问』服务有两大核心目标:

1)提升业绩:包括营业收入和/或净利润的提升,通常会有20%以上的年增长率。

2)培养团队:挖掘团队潜能,提升团队凝聚力和战斗力。

核心方法

『年度管理顾问』服务使用的核心方法但不限于:

1)构建“以战略思考为核心”的高层互信决策团队:很多企业在规模已经达到一定水平时,仍没有建立核心高层经营团队,所有事情由老板一人决策,成为组织最大的瓶颈。当公司发展到一定规模时,我们建议构建“以战略思考为核心”的高层互信决策团队,团队成员最少3人,最多7人。这个团队最重要的要求有两点:相互信任和战略思考。团队不再以短期盈利为主要目标,而是在互相信任的基础上,共同分析企业的使命和方向,理解市场和客户需求的变化,从而制定具有长远效益的决策。

2)构建“以实现目标为核心”的中层经营责任团队:组织规模比较小的时候,通常是高层团队或者老板亲自承担目标,中层管理团队往往只是执行命令而没有承担太大责任。而当组织发展到一定规模时,高管的战斗力和责任感已经无法满足企业的需求,一定要把实现目标的责任传递给中层团队,才能获得可复制的目标实现能力,也能测试和培养中层持续的战斗力。

3)构建“以服务客户为核心”的基层作战组织团队:在公司基层组织的设计上,我们极力反对条块职能化的组织结构,强调“多个全能小团队,各自服务一组客户”,不把客户推到其他部门去。

4)构建“以分享利润为核心”的全员绩效激励系统:我们会对全员建立以利润分享为核心的绩效激励机制,操作简单,激励性强。所有员工的收入都与公司整体的利润挂钩,贡献越多的员工分享利润的比例越大,不符合要求的员工坚决淘汰。

4)构建“以标准化为核心”的生产及服务运营系统:要取得规模化的优势,必须把生产及服务运营系统打造成标准化的系统,所有的一线生产及服务人员都在标准化的框架下工作,并不断优化和升级这一系统。

5)构建“以决策支持为核心”的可视化信息系统:传统的信息系统基于标准化的模块来搭建,以数据收集和存储为主要功能,往往忽略了数据分析和系统的灵活性。我们的信息系统基于企业实际业务流程来定制设计,以数据分析和决策支持为核心,具有极强的灵活性和易用性。

服务内容

『年度管理顾问』服务领域包括但不限于:

1)  组织管控:包括部门设置、授权管理、目标管理、岗位管理等;

2)  绩效管理:包括绩效目标的设定、绩效考核、绩效反馈和绩效激励等;

3)  流程管理:包括流程建立、流程优化、流程简化等;

4)  信息化:包括分析信息化需求、建立全流程数字化信息系统等;

5)  标准化:包括建立和优化工作标准、推进工作标准落实等;

6)  员工管理:包括人员招聘、薪酬设计、员工激励、员工培训和人才培养等;

7)  生产力提升:包括生产力评价、生产力提升工具导入等。

8)  企业文化:包括企业文化建设、企业文化推进、企业文化落地等;

服务方式

年度管理顾问』服务方式包括但不限于:

1)  每月对甲方进行1次(1-2天)的现场管理诊断(通过管理人员座谈、员工座谈、现场观察、查看资料、问卷调查等方式),发现甲方存在的管理问题;

2)  每月进行管理诊断后,提供1份《调研诊断报告》,对甲方存在的管理问题提出改进建议;

3)  每季度对甲方相关人员进行1次(1-2天)管理培训,提升甲方人员的技能和工作效率;

4)  不定期参与甲方重要会议(如年度经营会议、年度预算会议、年度总结大会等)或重大谈判,提供即时的建议和意见;

5)  随时接受甲方电话或Email提出的管理问题和请求,在24小时内做出答复。