企业常年管理顾问

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服务目标

我们的服务有两大目标:

1)提升业绩:包括营业收入和/或净利润的提升,通常会有20%以上的年增长率。

2)培养团队:挖掘团队潜能,提升团队凝聚力和战斗力。

服务内容

我们的『年度管理顾问』提供的咨询和培训服务领域包括但不限于:

1)  组织管控:包括部门设置、授权管理、目标管理、岗位管理等;

2)  绩效管理:包括绩效目标的设定、绩效考核、绩效反馈和绩效激励等;

3)  流程管理:包括流程建立、流程优化、流程简化等;

4)  信息化:包括分析信息化需求、建立全流程数字化信息系统等;

5)  标准化:包括建立和优化工作标准、推进工作标准落实等;

6)  员工管理:包括人员招聘、薪酬设计、员工激励、员工培训和人才培养等;

7)  生产力提升:包括生产力评价、生产力提升工具导入等。

8)  企业文化:包括企业文化建设、企业文化推进、企业文化落地等;

服务方式

我们为客户提供『年度管理顾问』服务,服务内容包括:

1)  每月对甲方进行1次(1-2天)的现场管理诊断(通过管理人员座谈、员工座谈、现场观察、查看资料、问卷调查等方式),发现甲方存在的管理问题;

2)  每月进行管理诊断后,提供1份《调研诊断报告》,对甲方存在的管理问题提出改进建议;

3)  每季度对甲方相关人员进行1次(1-2天)管理培训,提升甲方人员的技能和工作效率;

4)  不定期参与甲方重要会议(如年度经营会议、年度预算会议、年度总结大会等)或重大谈判,提供即时的建议和意见;

5)  随时接受甲方电话或Email提出的管理问题和请求,在24小时内做出答复。